LEE LAS CUESTIONES QUE SOBRE EL CUARTO CAPÍTULO DEL LIBRO DE LA HISTORIA DE LA FÁBRICA HEMOS PREPARADO PARA OBTENER MEJOR INFORMACIÓN. PUEDES CONTESTARLAS BIEN DESDE ESTE BLOC, ESCRIBIENDO AL CORREO ELECTRÓNICO QUE APARECE EN EL APARTADO "CONTACTO" O BIEN PERSONALMENTE A CUALQUIERA DE LOS COMPONENTES DEL GRUPO.
ESTAS SON LAS PREGUNTAS QUE LANZAMOS:
CUESTIONARIO PARA LA OBTENCION DE DATOS EN LA REDACCION DEL 4º CAPITULO DEL LIBRO HISTORIA FÁBRICA: AMPLIACIONES (DE 1967 A 1980)
(NOTA PREVIA: ESTE 4º CAPITULO VA DESDE EL AÑO 1967AL AÑO 1980.
LOS DATOS QUE SE REQUIEREN SON LOS QUE SE SITUAN EN ESA EPOCA.
En el año 1967 ya funcionaba Laminación y extrusión a pleno rendimiento. Pero las inversiones necesitaban continuar. Evolucionar era obligado para no quedarse atrás. En este capitulo la historia dura trece años, en los que la fábrica alcanzó su plenitud y máxima prosperidad. Necesitamos datos para describir esta etapa, desde 1967 a 1980, caracterizada por inversiones internas, fusión con Endasa. La fábrica de Alicante pasa a formar parte de un holding, creación de nuevos centros, inversiones frustradas, competitividad interior entre centros y exterior, cambios en el mundo y en España. Repercusiones en la fábrica, sus empleados, en la ciudad de Alicante y en los proveedores. Acontecimientos externos, locales, nacionales y mundiales.
LA INFORMACION QUE SE PIDE A CONTINUACION PUEDE OBTENERSE DE DIVERSAS FUENTES. (Ej. Memoria individual, los datos que ya hemos digitalizado, preguntas a compañeros, Internet, hemerotecas, organismos, etc.)
1). El año 1967. Se amplió el espacio de Laminación, (construcción naves VII y VIII) ¿Con que fines? ¿Que máquinas se instalaron allí? Ingresos de nuevos empleados por esta causa. Empleados y empresas externas que intervinieron en la construcción.
Nuevos productos Laminados en este periodo 1967-80: instalación de la L-95 y laminador de brillo: causas y justificación para estas inversiones. Descripción de los proyectos, su tecnología, participación de los técnicos de la fábrica y aprovechamiento de su experiencia, nuevos productos a fabricar y sus aplicaciones, los mercados, los clientes, modificaciones en fundición y otros departamentos. Nuevos puestos de laboratorio y control de calidad Nuevos suministros y suministradores
Respuestas:
2) En ese mismo año se empezó la construcción de Foil. Estudio y justificación para esta esa inversión. Quien hizo el proyecto y la participación de los técnicos de la fábrica. Que máquinas se instalaron. Descripción del proceso. De donde se suministró la nueva tecnología. Ingresos y formación de empleados y técnicos titulados, nuevas oportunidades de promociones internas. Nuevos laboratorios para control producción y control de calidad. Necesidad de nuevos materiales, chapa de aluminio y sus características, lacas y sus características, nuevos suministradores. Productos a fabricar y sus aplicaciones. Clientes y su ubicación. La evolución del mercado en este periodo. El proyecto en varias fases a través de este periodo, (1967-1980).Impacto medioambiental por estas instalaciones. Empresas locales, nacionales e internacionales que participaron en el proyecto.
Respuestas:
3) Situación de la empresa desde 1967 a 1969.La fusión con Endasa. Causas y consecuencias. La participación de Alcan. Nuevo Consejo de Administración. Directores y directivos de esta época. En que año dejo la dirección Antonio Roa y fue sustituido por Santiago Gala.
Respuestas:
4) La expansión de extrusión en este periodo de 1967 a 1980. Sus causas. Clases de perfiles a fabricar. Y sus aplicaciones. Que prensas y máquinas se instalaron. Necesidad de Ampliación de matricería. Construcción de la nueva nave de Matricería y Mantenimiento. Construcción nave Anodizado, su justificación, tecnología, productos y sus aplicaciones, mercado, nuevos clientes Nuevos ingresos y su formación. Oportunidades de promoción. Necesidad de ampliación de otros departamentos. Suministradores nuevos. Formación
El proyecto de la Zona Centro. Fechas del proyecto y construcción. Suministro de tecnología para la instalación, participación de los técnicos de la fábrica El porqué de instalar la fábrica en Noblejas y no en Alicante. Consecuencias para Alicante.
Respuestas:
5) La ciudad de Alicante en este periodo: Compra de viviendas en la ciudad por empleados de la fábrica. El traslado de vivienda de los empleados que vivían junto al Palmeral, dentro del Palmeral y en los bloques del poblado. El aeropuerto consecuencias en las comunicaciones, el puerto. El crecimiento de la ciudad en este período, modificaciones en el transporte urbano. Turismo. Relaciones de la ciudad con la fábrica. Imagen de la fábrica y sus empleados en la ciudad.
Los puestos de trabajo indirectos en la ciudad debido a la demanda de suministros y servicios de la fábrica.
Respuestas:
6)Acontecimientos sociales en esta época con sus fechas: bodas ,bautizos, asociaciones deportivas, el grupo de empresa de Endasa, medios de ocio y tiempo libre de los trabajadores, la Caja de Compensación, el nivel de vida ,convenios y sueldos, educación de los hijos, medios sanitarios. Las cooperativas de Viviendas del Metal. Los transportes de los trabajadores a la fábrica. El automóvil particular. Aparcamientos dentro de la factoría. El máximo número de empleados alcanzado en la factoría.
Respuestas:
7) La crisis del petróleo de 1973. Consecuencias directas é indirectas para Alicante y Endasa en general. Políticas energéticas. Cambios en las estrategias empresariales y sus consecuencias en Alicante.
Respuestas:
8). La construcción y proyecto de la Planta de San Ciprián en Lugo dentro de las empresas de Endasa. Fechas. Motivos para esa inversión. Tecnología, estudios de mercado. De donde salió el dinero y medios para su financiación. Los productos y objetivos de esta planta. Rentabilidad, influencia de la crisis energética en la viabilidad de esta planta. Consecuencias e influencias en el funcionamiento de la fábrica de Alicante. La aportación al proyecto que hizo la fabrica de Alicante. Traslados de trabajadores de Alicante a San Ciprián en este periodo y sus condiciones.
Otras consideraciones que influyan directa o indirectamente en la fábrica de Alicante
Respuestas:
9) La Planta Norte, un proyecto que no se llevó a cabo. Sus características y los productos a fabricar. La posibilidad de nuevos ingresos Estudio y motivos para considerar la necesidad de esa inversión. Porqué se desechó el proyecto. Medios que se pusieron para su inicio en Alicante. Personal que ingresó en la fábrica para ese menester, sus características y formación, su reubicación al anularse este proyecto. Ampliación del departamento de Ingeniería
Respuestas:
10) La instalación de CINDAL (Centro de I+D). Motivos para llevarla a cabo. Fechas. Sus funciones y su ámbito. Características de las instalaciones. Personal que ingresó. Características y formación.
Respuestas:
11) Años1975-76, el cambio político en España. Sus consecuencias en la fábrica. Apertura al exterior. Posibilidades positivas y negativas. Necesidades de cambio en las relaciones exteriores.
Respuestas:
12) Las relaciones laborales antes de 1975. Conflictos. Los sindicatos de clase a partir de 1975. La desaparición del sindicato vertical. Nuevas relaciones laborales. Elecciones sindicales. Convenios. Huelgas
Respuestas:
13) 1978.La instalación de la Colada Continua en Alicante. Proyecto. Causas Productos a fabricar. Nuevos ingresos. Tecnología. Formación. La creación de Ferroperfil. Causas. El porqué de la necesidad de crear una empresa de matricería exterior a la fábrica y el cierre de ese departamento en la fábrica. Traslados de trabajadores.
Respuestas:
14) Cese de las inversiones en la fábrica a partir de 1979-1980. Estancamiento y sus causas Las consecuencias de acontecimientos internacionales, cambios en la economía mundial y en la española. Situación del mercado del aluminio. Cambios estratégicos dentro de Endasa. Perspectivas para la factoría en los próximos años.
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